會議首先通報了我院前期護理工作完成情況,安排部署了相關(guān)工作,,對近期護理工作提出了要求,。
李歡就之前深入病區(qū)對我院護理工作的調(diào)研情況,以及對工作改進的想法與大家進行了交流,。她對于我院護理三級管理組織構(gòu)架,、護理團隊的執(zhí)行力給予了充分肯定;以骨二科,、眼科為例,,肯定了護士長在規(guī)范加床管理、改善病室整潔度以及提升患者就醫(yī)體驗等方面做出的積極思考和努力,。同時,,她也結(jié)合在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的一些問題,就如何改進護理工作與護士長進行了探討,。她從“引流管標識的規(guī)范使用”到“如何規(guī)范管理,、優(yōu)化流程、提升效率”,,從“改造基礎(chǔ)設(shè)施”到“如何提升患者的就醫(yī)體驗,、避免病源流失”等相關(guān)工作的開展都與大家進行了交流。
李歡指出,,我們要不怕將問題暴露出來,。只有將問題暴露出來,我們才能有針對性地更好地解決問題,。如果我們每天發(fā)現(xiàn)一點,,改進一點,提升一點,;長此下去,,我們的問題也就解決了,,質(zhì)量也就提高了。
通過探討,、交流,,與會護士長們表示在細節(jié)管理和理念轉(zhuǎn)變等方面受到了很大的啟發(fā)。