今年以來,，我院按照“重點推進(jìn)、擴(kuò)大推廣,、全面實施”的思路,，扎實推進(jìn)臨床路徑管理工作,，取得較好成效，全院已有20個臨床路徑實施科室,，56個臨床路徑管理病種,；至11月初，所有病種均已完成路徑維護(hù)工作,、納入信息化管理,；全院總體的入徑率和完成能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
我院在推進(jìn)臨床路徑管理工作過程中,，一是加強(qiáng)對臨床路徑實施科室的考核,。制訂了《廣安市人民醫(yī)院住院病歷臨床路徑管理評分標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn),，對臨床路徑實施科室加強(qiáng)考核,。二是突出重點，逐步推進(jìn),。針對過去全面鋪開但效果不佳的教訓(xùn),，我院改變工作方式，先選擇普內(nèi)科的“Ⅱ型糖尿病”這個病種進(jìn)行重點推進(jìn),，在相關(guān)科室的通力協(xié)作下,，普內(nèi)科的重點推進(jìn)工作取得了成效。在此基礎(chǔ)上,，又增加了7個科室,。相關(guān)職能科室及時跟進(jìn)了解路徑實施科室的工作進(jìn)展情況，幫助解決具體問題,，使相應(yīng)病種路徑系統(tǒng)流程暢通,，達(dá)到預(yù)期效果。接著,，臨床路徑工作在我院全面推行,，相關(guān)職能、技術(shù)科室深入路徑實施科室就路徑系統(tǒng)使用流程,、方法等內(nèi)容進(jìn)行逐個培訓(xùn),，并督促路徑表單的維護(hù)。10月份,，各科室正式啟動路徑病種的信息化管理,。目前，全院所有的路徑病種的信息化管理工作已全面推開,。三是完善各部門間的協(xié)調(diào)機(jī)制,，適時總結(jié)、及時表彰,。我院適時組織召開臨床路徑管理工作協(xié)調(diào)推進(jìn)會,，對存在的問題共商協(xié)調(diào),、解決方案；對臨床路徑工作執(zhí)行好,、成效突出的科室及個人進(jìn)行表彰,、獎勵，有效推動了臨床路徑工作的順利實施,。 （周紅燕,、黃鴻）
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